Heutige Börse Nachrichten amp Analyse Realzeit nach Stunden Pre-Market Nachrichten Blitz Zitat Zusammenfassung Zitat Interaktive Diagramme Voreinstellung Bitte beachten Sie, dass, sobald Sie Ihre Auswahl treffen, es für alle zukünftigen Besuche der NASDAQ gelten. Wenn Sie zu einem beliebigen Zeitpunkt daran interessiert sind, auf die Standardeinstellungen zurückzukehren, wählen Sie bitte die Standardeinstellung oben. Wenn Sie Fragen haben oder Probleme beim Ändern Ihrer Standardeinstellungen haben, senden Sie bitte eine E-Mail an isfeedbacknasdaq. Bitte bestätigen Sie Ihre Auswahl: Sie haben ausgewählt, Ihre Standardeinstellung für die Angebotssuche zu ändern. Dies ist nun Ihre Standardzielseite, wenn Sie Ihre Konfiguration nicht erneut ändern oder Cookies löschen. Sind Sie sicher, dass Sie Ihre Einstellungen ändern möchten, haben wir einen Gefallen zu bitten Bitte deaktivieren Sie Ihren Anzeigenblocker (oder aktualisieren Sie Ihre Einstellungen, um sicherzustellen, dass Javascript und Cookies aktiviert sind), damit wir Sie weiterhin mit den erstklassigen Marktnachrichten versorgen können Und Daten, die Sie kommen, um von uns zu erwarten. Microsoft Gerade getötet die umstrittene Stack Ranking Review System, dass getötet Employee Morale Mehr Veränderung kommt zu Microsoft. Das Unternehmen hat gerade angekündigt, dass seine Tötung der umstrittenen Stack-Ranking-System für die Mitarbeiter. Ein Microsoft-Mitarbeiter sagte uns, dass, während viele Menschen auf den Tod von Stack-Ranking konzentrieren wird, ist die größere Geschichte hier, dass Ballmer Macht verliert. Stack-Ranking ist das Ballmers-System für Rating-Mitarbeiter. Unsere Quelle sagt Lisa Brummel, die HR bei Microsoft führt, war nie furchtbar gern Stack-Ranking. Jetzt, da Ballmer ist, ist auch Stack-Ranking. Stack-Ranking war ein schlechtes System, das weit verbreitete Probleme für Microsoft verursacht. Im Wesentlichen war die Art, wie es funktionierte, dass Microsoft-Manager mussten ihre Mitarbeiter in der Reihenfolge 1-5 in der Rangliste Rang. Egal wie gut die Mitarbeiter waren, einige von ihnen mussten das niedrige Ranking von 5 zu bekommen. Siehe auch gute Mitarbeiter erhalten eine 5 verletzte Moral bei Microsoft. Es gab auch einen Knock-on-Effekt zu Stack-Ranking. Brillante Mitarbeiter wollten nicht zusammenarbeiten. Stellen Sie sich vor: Sie sind ein talentierter Ingenieur. Das Beste in Ihrer Gruppe. Möchten Sie zu einer anderen Gruppe von talentierten Ingenieuren gehen Jemand in dieser Gruppe wird eine 5 bekommen, und es könnte Sie sein. Wenn Sie ein niedriges Ranking bekommen, dann ist Ihr Verdienstpotential begrenzt. Eine andere Auswirkung: Wenn Sie mit Ihrem Manager fest waren, konnten Sie ein gutes Ranking erhalten. Wenn Ihr Manager in eine neue Gruppe gezogen, würden Sie folgen dem Manager auf der Suche nach mehr hohen Rankings. Heres das Memo erklärt die Änderungen von HR-Leiter Lisa Brummel an Mitarbeiter. Verge bekam das Memo. Weve gesehen es uns, und kann bestätigen, dass dies real ist. Für Global Employees freue ich mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir unser Leistungsüberprüfungsprogramm ändern, um uns besser an die Ziele unserer One-Microsoft-Strategie anzupassen. Die Veränderungen, die wir machen, sind wichtig und notwendig, da wir arbeiten, um Innovation und Wert für die Kunden durch mehr verbundene Engagement im gesamten Unternehmen zu liefern. Dies ist ein grundlegend neuer Ansatz für Leistung und Entwicklung, die neue Teamarbeit und Agilität für bahnbrechende geschäftliche Auswirkungen fördern sollen. Wir haben in den letzten Jahren Rückmeldungen von Tausenden von Mitarbeitern gemacht, zahlreiche externe Programme und Praktiken überprüft und uns bemüht, den bestmöglichen Weg zu finden, um sicherzustellen, dass unsere Feedbackmechanismen unsere Unternehmensziele und - ziele unterstützen. Diese Veränderung ist ein wichtiger Schritt, um weiterhin das bestmögliche Umfeld für unsere hochkarätigen Talente zu schaffen, um die härtesten Herausforderungen zu meistern und die Welt zu verändern. Hier sind die wichtigsten Elemente: Mehr Schwerpunkt auf Teamarbeit und Zusammenarbeit. Wurden immer spezifischer, wie wir über erfolgreiche Leistung denken und konzentrieren sich auf drei Elemente nicht nur die Arbeit, die Sie auf eigene Faust, sondern auch, wie Sie Input und Ideen von anderen zu nutzen, und was Sie dazu beitragen, anderen Erfolg und wie sie addieren Zu mehr geschäftlichen Auswirkungen. Mehr Gewicht auf Mitarbeiterwachstum und Entwicklung. Durch einen Prozess namens Connects optimieren wir für mehr rechtzeitige Feedback und sinnvolle Diskussionen zu helfen Mitarbeiter lernen im Moment, wachsen und treiben große Ergebnisse. Diese werden auf der Grundlage des Rhythmus jedes Teils unseres Geschäfts zeitgesteuert, was mehr Flexibilität in der Art und Weise, wie und wenn wir diskutieren Leistung und Entwicklung, anstatt nach einer Zeitleiste für das gesamte Unternehmen. Unsere Geschäftszyklen haben sich beschleunigt und unsere Teams arbeiten auf unterschiedlichen Zeitplänen, und der neue Ansatz wird dies berücksichtigen. Keine Kurve mehr. Wir werden weiterhin in eine großzügige Belohnung Budget investieren, aber es wird nicht mehr eine vorgegebene gezielte Verteilung. Führungskräfte und Führungskräfte haben Flexibilität, Belohnungen in der Weise zuzuteilen, die am besten die Leistung ihrer Teams und Einzelpersonen widerspiegelt, solange sie innerhalb ihres Ausgleichsbudgets bleiben. Keine weiteren Bewertungen. Dies wird uns darauf konzentrieren, was zählt, ein tieferes Verständnis der Auswirkungen weve gemacht und unsere Möglichkeiten zu wachsen und zu verbessern. Wir werden unsere Belohnungen weiterhin auf das Geschäftsjahr abstimmen, so dass es keine Änderung in der Zeitplanung für Ihre Belohnungen Konversation mit Ihrem Manager, oder wenn Belohnungen bezahlt werden. Und wir werden auch weiterhin dafür sorgen, dass unsere Mitarbeiter, die den größten Einfluss auf das Geschäft haben, wirklich große Entschädigungen erhalten. Wie jedes andere Unternehmen mit einem definierten Budget für Entschädigungen werden wir auch weiterhin Entscheidungen darüber treffen müssen, wie die jährlichen Belohnungen zuzuteilen sind. Unser neuer Ansatz wird es für Führungskräfte und Führungskräfte leichter machen, Prämien in einer Weise zuzuteilen, die den einzigartigen Beiträgen ihrer Mitarbeiter und Teams entspricht. Ich freue mich darauf, mehr Details mit Ihnen am Rathaus zu teilen und die neue Annäherung zum Leben mit Führern über dem Unternehmen zu bringen. Wir werden ab heute übergehen, und Sie werden von Ihrer Führung in den kommenden Tagen über die nächsten Schritte zu hören, wie der Übergang in Ihrem Unternehmen aussehen wird. Wir unterrichten auch Manager und werden sie weiterhin mit Ressourcen versorgen, um Fragen zu beantworten und Sie bei der Umstellung auf diesen Ansatz zu unterstützen. Ich bin begeistert von diesem neuen Ansatz, der vom Senior Leadership Team und meinem HR Leadership Team unterstützt wird, und ich hoffe, dass Sie auch sind. Gemeinsam auf diese Weise wird Microsoft als einer der größten Orte, um in der Welt arbeiten zu bekräftigen. Es gibt nichts, was wir nicht erreichen können, wenn wir zusammen arbeiten als Microsoft. Microsoft nur getötet die umstrittene Stack Ranking Review System, dass getötet Employee Morale
No comments:
Post a Comment